淅減集團(tuán)公司召開2025年度工作會(huì)議
淅減快訊
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2025-04-27
2025年4月3日下午2:30，淅減（集團(tuán)）公司2025年度工作會(huì)議在縣楚都賓館隆重召開，副董事長劉永紅主持會(huì)議，公司及分公司班組長以上各級(jí)干部及先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)2024年發(fā)展成果，全面部署新一年戰(zhàn)略任務(wù)，明確以“管理變革、技術(shù)突破、全球布局”為目標(biāo)，加速推進(jìn)國際化科技型企業(yè)建設(shè)進(jìn)程。
公司董事長、總經(jīng)理趙志軍做了淅減集團(tuán)公司2025年度工作報(bào)告。趙總指出，2024年汽車行業(yè)電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化的發(fā)展速度很快，我們基本跟上了汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢！公司在2024年取得了很大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量的大幅度提升，全年任務(wù)完成創(chuàng)歷史最好水平，提高了士氣，凝聚了人心。趙總強(qiáng)調(diào)，2025年公司經(jīng)營思路：一是全面對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)理想汽車的管理理念，逐步達(dá)到理想汽車以及國內(nèi)先進(jìn)汽車零部件企業(yè)的管理水平。要調(diào)整淅川工廠的部分組織架構(gòu)和部門職責(zé)。要讓計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、薪酬績效管理逐步和理想汽車接軌。要通過管理的提升，極大的提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，極大的調(diào)動(dòng)廣大干部和職工的工作積極性！二是上述組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和薪酬體系的調(diào)整，按照“首先在理想事業(yè)部進(jìn)行實(shí)踐和總結(jié)，然后逐步在淅川工廠推廣，逐步在集團(tuán)其他公司推廣”的原則進(jìn)行。我們的改革要符合企業(yè)的實(shí)際情況，要積極也要穩(wěn)妥！三是要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則。要繼續(xù)給予研發(fā)中心人力資源和財(cái)力的支持，要堅(jiān)定不移的確保公司技術(shù)的領(lǐng)先性。四是要對(duì)2025的銷量進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，要對(duì)淅川工廠及其他公司的產(chǎn)能進(jìn)行精準(zhǔn)摸底，提前做好必要的設(shè)備投入，滿足市場的需求。五是要繼續(xù)加大人才的引進(jìn)和淘汰，為公司的高速發(fā)展做好人才儲(chǔ)備！六是積極開發(fā)國際市場，快速推進(jìn)公司的國際化！七是要大力爭取國家、省市的扶持政策，助力公司的快速發(fā)展！通過以上措施，全面提升公司經(jīng)營質(zhì)量和核心競爭力，逐步實(shí)現(xiàn)“哪里有汽車，哪里就有淅減，為世界汽車工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的偉大夢想！
會(huì)上，集團(tuán)各分公司對(duì)完成2025年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分別做了表態(tài)宣誓，同時(shí)對(duì)2024年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，通過榜樣力量激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。
新的一年，擺在淅減人面前的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這次會(huì)議既是一次總結(jié)會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)，鼓舞了士氣，堅(jiān)定了信心，為順利實(shí)現(xiàn)2025年經(jīng)營目標(biāo)指明了方向。
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